Leo Pfluger
Leo Pfluger专注于他的工作——在公司的早期阶段,公司经理不仅是一名推销员和商人,而且还是开发主管
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阿格顿是一家家族企业。经过三代Pfluger家族成员后,公司的钥匙于2015年移交给了现任所有者Michael Merkle和Stephan Scholze博士。

1918-1954年公司的创立与管理4

LEO PFLUGER

阿格顿公司的创始人 Leo Pfluger于1882年1月出生在Jura山脚下的瑞士 Neuendorf社区。然而, Leo Pfluger却被剥夺了无忧无虑的童年。他小时候就失去了母亲,几年后又失去了父亲。他父亲在索罗图恩镇上开了一家钟表外壳作坊。这个男孩在孤儿院度过了接下来的几年

尽管开始的条件很困难,Leo Pfluger还是在1899年至1902年期间,在当时刚刚起步的位于Bettlach的Eduard Kummer钟表厂完成了技工学徒的工作,那里距离今天的阿格顿总部只有几公里。在学徒期结束后,他在瑞士的法语区La Chaux-de-Fonds和日内瓦获得了更多的专业经验,然后他回到Kummer公司,在那之后的几年里,他被提升到管理职位

1918年的头几个星期里,Leo Pfluger实现了他心中的一个愿望,并勇敢实现了商业独立,他和他的表弟 Ernst Flury一起创立了阿格顿公司。这家股份公司于当年1月31日登记在商业登记册上,并收购了位于索洛图恩的海德胡贝。

尔街的库利机械厂的厂房和设备,在1965年搬到贝拉赫之前,这座建筑一直是阿格顿的家,但到那时已经扩建了三次。Leo Pfluger接管了阿格顿公司的管理层,而他的表弟并没有在公司中扮演积极的角色,而是专门担任顾问。

在接下来的36年里, Leo Pfluger以铁的纪律、敏锐的商业头脑和巨大的创造力领导着他的公司度过了世界经济危机、第二次世界大战,并持续几年经济增长。在阿格顿的第一年就已经注册了第一批专利,持续不断的创新仍然是公司今天的特征之一。在阿格顿的早期,产品主要是为了当时繁荣的瑞士朱拉和朱拉地区的钟表业以及棒料车削,当时的产品范围包括精密工具磨床和研磨机、攻丝机、螺纹切割机、磨床支持和抛光鼓

Leo Pfluger于1959年9月去世,留下三个女儿和两个儿子

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20世纪60年代中期:Hugo Pfluger在贝拉赫新建的公司总部办公
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自1954至1989,公司第二代所有人

HUGO PFLUGER

1954年,72岁的 Leo Pfluger退出了阿格顿公司的业务经营,并将管理权移交给了他的两个儿子Hugo和Leo,尤其是1923年出生的Hugo Pfluger,他将在未来几十年里影响公司。他的哥哥Leo于1962年去世。

1939年至1945年间,Hugo Pfluger完成了他在前钟表制造学校Le Locle技术学校的工程师理论培训。与Biel和La Chaux-de-Fonds一起,位于 Neuchâtel Jura的Le Locle是瑞士制表业最重要的三个地点之一。完成学业后,Hugo Pfluger在英国度过了接下来的两年,特别是在工业城市Coventry。他一方面在 Wickman工程公司实习,另一方面在那里读技术学院。1947年初,他在写给瑞士陆军上尉的信中写道:“在瑞士短暂停留后,我于1月12日返回英国,在那里我在一家最大、最现代化的英国机床厂学习了英语,同时接受了进一步的技术和商业培训。一段时间以来,我只是太高兴了,生活在我们这个战争中幸免的国家的围墙外,无法了解卷入战争的国家的真实情况。”

随着Hugo Pfluger接任,一种新的、参与式的管理风格进入了公司。虽然以前他的父亲Leo自己做了几乎所有重要的决定,但现在权力由几个人分担。这一方面是由于他的人道主义态度,另一方面是由于事实上的必要性:

从他进入公司到将管理权移交给他的儿子,在这段时间里,员工从大约30到40人增加到大约300人,250人住在瑞士。Hugo Pfluger也开创了公司进一步国际化的先河

他建立并培养了许多国际商业关系,此外,在英国和美国建立了第一批外国子公司,北美的销售额在1979年几乎占到了30%。

Hugo Pfluger不仅致力于他的公司,而且通过他对协会工作的深入参与,致力于整个瑞士机械和工具行业20多年来,他一直是瑞士机械制造商协会(Association of Swiss Machine Manufacturers)执行董事会成员,该协会是今天瑞士机械制造商协会(Association SWISSMEM)的前身。他还于1979年至1981年担任国际特种工具协会(ISTA)主席,1980年至1984年担任索罗图恩商会主席。1978年,出于对瑞士出口业的深切关注,他致信瑞士联邦委员会,呼吁该委员会积极应对瑞士法郎不可阻挡的快速升值,政府据此采取的措施可能至少部分是由于这一建议。

他的人文态度也体现在他对创造力和美学的热爱上。在Coventry逗留期间,他受到Wickman公司大楼玻璃立面的启发,后来,他和建筑师Fritz Haller一起,在贝拉赫实现了一个类似的作品。他也是索罗图恩本地艺术家Roland Flück的追随者,迄今为止,Roland已经受托为阿格顿公司创作了几幅作品。最后,作为Hugo Pfluger去世前12年的第二次婚姻。他娶了Madelaine Wille,一位创造力令他深深钦佩的陶艺家

Hugo Pfluger于2000年11月去世

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Jürg(左)和Walter Pfluger博士。在兄弟俩的带领下,公司的国际化和技术发展不断进步
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自1990至2015,公司第三代所有人

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DR. WALTER PFLUGER

在1989年的闭幕式上,Hugo Pfluger宣布从公司的运营管理层退休。他的CEO继任者是他的儿子Jürg,而他的另一个儿子Walter则成为董事会主席。两人都已于1979年加入该公司,父亲为他们担任该公司的联合经理做了充分准备。

Walter Pfluger生于1950年10月,在苏黎世的瑞士联邦理工学院学习机械工程,后来他在那里获得了博士学位,并于1979年完成了技术科学博士的培训。在父亲的要求下,他随即加入家族企业,并成为研发总监。虽然Walter Pfluger在20世纪80年代末获得了圣加仑大学的行政MBA学位,但他觉得最自在的仍然是技术

他在阿格顿迅速发挥专业所长的主要原因是数控技术即将显著改变机械行业,而阿格顿想在这方面发挥先锋作用,因此,新的研发部负责人最重要的任务之一就是在公司引进数控技术

早在1980年,Agathon就已经发布世界上第一台数控可转位刀片磨床。这不是Walter最后一次开拓性的发展。

他的弟弟Jürg出生于1953年7月,他是个商人而不是发明家,在伯尔尼大学学习经济学。加入阿格顿后,他负责市场营销和销售。上世纪80年代初,他暂居美国,在那里他管理了阿格顿北美销售和服务子公司三年。

1996年,Jürg Pfluger将首席执行官的职责移交给了他的哥哥,2013年由于健康状况不佳离开了公司。Jürg Pfluger于2015年夏天去世

阿格顿的规模已经达到了一个人几乎不可能同时管理商务和技术的地步。Walter Pfluger因此决定移交研发部门,并将物理学家 Stephan Scholze博士请进公司。2012年1月,Scholze博士接任研发部副主任。

甚至在他弟弟离开后,Walter Pfluger开始关注他的继任者。他的三个孩子没有明确承诺会继续经营公司。2014年10月,他对当地报纸说:“把孩子们推到一个他们不喜欢的位置不会带来任何结果,因为失去了最重要的激情。选择外部继任者的最重要的两个标准是保持公司两大支柱机床和标准件的内部统一,以及运营贝拉赫工厂和开展相应的工作。因此,对他来说,金融投资者就像股票上市一样是不可能的,更确切地说,他正在寻找一个可以成为公司所有人并且继续经营阿格顿的买家。

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钥匙的移交标志着公司历史上的一个转折点,Michael Merkle(左)和Stephan Scholze博士是阿格顿公司的新的所有人和董事会成员
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自2015年开始的第四代公司所有人

MICHAEL MERKLE
DR. STEPHAN SCHOLZE

当 Walter Pfluger向 Michael Merkle提出接管阿格顿时,他几乎不愿意接受这一创业挑战,放弃自己作为Bystronic Laser公司总经理的安全职位。Pfluger和Merkle相识多年并相互信任,从而将双方的风险降到最低。最终,Michael Merkle接管了阿格顿公司并取得大部分股份,剩下的股份给了研发主管Stephan Scholze博士。

Michael Merkle在Pforzheim应用科学大学学习经济学,并在洛桑IMD商学院获得MBA学位。在东亚担任博世电动工具公司总经理和DKSH公司副总裁之后, Michael Merkle在1998年至2001年间担任副总裁兼总经理,负责Flow International在欧洲、中东和非洲的业务。2002年至2015年期间,他最初在Bystronic担任水切割系统部门主管,后来成为Bystronic公司的常务董事。

Stephan Scholze在斯图加特大学学习物理,并于1999年至2002年在苏黎世理工学院获得技术科学博士学位后,又获得了苏黎世应用科学大学的工商管理硕士学位。他最初在oerlikon esec半导体公司担任工艺工程师,后来在Satisloh Photonics公司负责研发。

Michael Merkle作为阿格顿公司首席执行官工作的第一天是2015年1月15日,而这一天经历了瑞士近年来少有的汇率震荡,瑞士法郎对欧元升值了20%左右,这对瑞士出口业来说是一个巨大的挑战。公司的新老板们并没有时间慢慢熟悉工作,而是在第一天就面对挑战,在这种情况下,Michael Merkle运用到了2008年他应对世界经济危机的经验。

瑞士法郎的冲击使新东家得以比原计划更早地对公司实施必要而有意义的变革。例如,在机床方面,重点是可转位刀片磨床,无心磨床的开发和生产已经停止,直到今天,只有这些磨床的服务才得以维持。可用的资源专门用于细分市场机床的更新和扩展。

如今,阿格顿拥有广泛、一致和最新的刀片磨床系列。自2017年以来,公司的第一台激光加工机已加入该系列。此外,阿格顿凭借其工业4.0成功地在这一细分市场发挥了先锋作用。在标准件领域,还推动了高度创新的新产品的开发,例如,阿格顿能够通过其圆形精细定心和微型精细定心系统开拓新的市场领域。

Merkle和Scholze所做的其他改变包括采购的战略定位、营销和销售的进一步专业化、精益制造的引入以及根据约束理论的生产定位。此外,自2018至2019年底,将从装配间原则转变为装配线装配。目标是将可用的资源实现最大的效率,同时保持阿格顿几近传奇的质量。